大禹治水凿穿龙门，鱼跃龙门逆流而上。“一切有利于扭亏脱困的硬措施都可以试用，一切有利于深化改革的好方法都可以探索。”中铝山西新材料公司党委书记、董事长、山西铝业公司执行董事郭威立在2019年中铝山西新材料公司职代会上强调。市场竞争，如逆水行舟,不进则退，今年以来，中铝山西新材料公司不断优化生产组织，大力推进低成本领先战略，优化整合矿山检修业务，板块产品市场精耕细作，各条战线奏响了一曲曲激昂奋进的战歌。
精准管理
大力推进低成本领先战略
在完全市场竞争领域，只有成本低于市场平均水平，才能在竞争中占据主动并保持优势。1月份以来，中铝山西新材料公司坚定实施低成本发展战略，全系统、全专业协同强化精准管理，碱耗矿耗等关键性指标持续降低。
氧化铝生产成本构成中，矿石消耗比重超过三分之一之多；而碱耗作为重要技术经济指标之一，在一定程度上反映出企业设备装备水平、运行状况及管理水平。一直以来，生产组织系统将降低矿耗、碱耗作为降低成本“牛鼻子”紧抓不放。
在第二氧化铝厂原料工区，普铝矿、高硫矿和太岳矿被分门别类，经过原料磨、配加不同比例石灰后，输送到指定的溶出环节。为发挥创新串联法技术优势，山西新材料公司大力实施不同品位铝土矿的差异化操作，通过科学调控配灰，精细管理流程工艺，真正做到把能源利用做到最优、吃干榨净。
“拜耳法赤泥作为工艺过程中的‘废弃物’，却成为我们变废为宝的‘香饽饽’。”第一氧化铝厂调度科负责人介绍道。作为赤泥回收下游环节，第一氧化铝厂持续优化工艺流程，不断加强内部操作，扎实做到上下工序的紧密衔接和联动配合，最大限度地提高赤泥中的氧化铝和氧化钠回收率，今年以来，月平均配吃第二氧化铝厂赤泥达3.6万立方米。
今年以来，中铝山西新材料公司生产系统持续强化过程管控，上下游环节充分协调，充分挖掘现有生产潜能，矿耗较2018年同期下降0.049t/t，碱耗较2018年同期下降53.41kg/t。通过科学谋划，周密组织，以周保月、以月保年，各生产单位朝着时间过半任务过半目标奋力迈进。
机制创新
分兵突围降本创效
在狠抓生产组织的同时，经过近一年的摸索实践，公司事业部制管理优势愈发凸显，相对独立的经营核算模式，进一步激发了各事业部降本创效潜力。各事业部通过将业务做深做透，在各自的产品和市场上精耕细作，助力公司实现扭亏脱困。
在铝加工事业部，操作工熟练地将长约一米、胳膊粗细的铝合金方棒整齐码放在推车之上。A356.2方棒主要应用于汽车轮毂生产，自2018年底实现一次投产成功、一次量产成功后，因产品质量好、服务优，市场声誉度快速提高，许多客户不远千里慕名前来，越来越好的经济效益也让员工看到了企业的未来。
实施相对独立的核算模式后，铝加工事业部迅速转变观念，以效益为先，紧盯周边市场和中高端产品市场，通过大量市场调研和考察，在参考同行业最优标准后，兼顾产品的通用性和周边客户需求，经过多次甄选最终确定了产品规格和型号。经过前期一系列设备和技术攻关,A356.2方棒一经面世就供不应求，产品远销三门峡、西安等地，成为该事业部开拓市场的合金“拳头”产品。
为积极应对严峻的市场形势，炭素事业部主动出击，跑用户、抢资源，加强市场营销，同时紧紧围绕“质量”二字作文章，从阳极块的入炉焙烧、解组清理、转运堆垛到产品的外运等环节，加强外发产品质量管控。截至目前，商品阳极共发车88车，完成约2900吨的销售任务。目前，4000余吨阳极已完成解组下线等待发运。
体制机制创新，是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。中铝山西新材料公司遵循“集中决策、授权经营”的原则，按照“准法人、专业化”的思路，通过简政放权，自主运营、独立核算、自负盈亏，着力提升专业化水平，打造高附加值产品，最大限度地挖掘事业部经营管理潜能。
业务重组
发挥“1+1＞2”团队作战优势
一季度以来，“业务整合”成为中铝山西新材料公司改革发展的关键词之一。从矿山业务到检修力量，再到与中铝山西铝业公司党委工作的融合，通过打通关键业务环节，充分发挥技术和人才优势，为公司发展提供坚强的政治保障和技术支撑。
今年年初，原矿业公司、原矿山工服公司和原矿产资源部合并重组，组建了集资源获取、生产经营和矿山服务为一体的矿业公司，为加快矿山资源获取，推进自采矿山建设加油助力；与此同时，原华泽建安公司与原晋铝冶炼公司检修资源整合，新的建安公司全面负责氧化铝板块大中型维检任务。
4月初，建安公司200余名检修人员集结热电分厂三期蒸发管网系统停气检修现场，展开了一场与时间赛跑的大会战。两天的时间里，百余名焊钳工在吊车和工艺车辆的全天候配合下，兵分两路，加班加点，吃住一线，相互配合，割焊、拆除、转运等各工序有条不紊，完成了大管径弯头百余个、200余项焊缝除锈打磨任务，较计划整整提前了3天。
在理顺具体工作业务的同时，为加强中铝山西新材料公司和中铝山西铝业有限公司的管理协调，按照中铝集团党组的统一安排部署，两公司实行“一个党委、两个经营班子”的管理模式。一个多月的时间里，两公司党建业务快速融合，按照统一标准、统一要求、统筹管理、统一规划推动党建工作扎实落地，筑牢企业“根”和“魂”。
在扭亏脱困火线上奋勇拼搏，在深化改革熔炉中百炼成钢。今年以来，中铝山西新材料公司上下紧盯全年目标任务不放松，在深入挖掘内潜上下功夫，在深化成本控制上花气力，在提升质量效益上求实效，一步一个台阶，以过硬的措施，过硬的技术，过硬的作风，全力确保时间任务双过半目标的顺利实现。