4月23日，庆祝2019年 “五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖表彰大会在人民大会堂举行，新疆众和高纯铝制品公司联合法车间熔炼一工段荣获全国“工人先锋号”荣誉称号。代表工段领奖的工段长周建光激动地说：“站在神圣庄严的人民大会堂领奖台上，我感到无比光荣和自豪，这份荣誉不仅仅属于我个人，更属于工段全体员工、属于新疆众和3000余名员工。”

　　联合法车间熔炼一工段组建于2011年，平均年龄32岁，由汉、维、哈等6个少数民族员工组成。这个工段以“践行新理念、建功‘十三五’”劳动和技能竞赛为平台，以“创建一流团队、开展一流工作、提供一流服务、争创一流业绩”为行为准则，以打造“技术精湛、素质过硬”的工匠队伍为目标，苦练专业技能，不断追求创新极致，提高了公司生产效率，实现了高效创值。先后荣获新疆众和年度先进集体和“金驼杯”先进集体、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”等多项荣誉。

　　注重学习培训 凝聚团队力量

　　在这个技术飞速发展和更新的年代，作为中国铝电子新材料核心骨干企业的工人，努力掌握专业知识、业务技能是熔炼一工段的根本，也是干好本职工作的基石。

　　火车跑得快，全凭车头带。作为工段负责人的周建光平时非常注重员工学习，始终坚持“服务员工成长走在前”的理念，积极组织、开展各类知识技能培训，不断提升职工的技能水平。他常用自己的切身经历来告诉大家“英雄不问出处”“只要努力就会有收获”。

　　2004年，周建光进入新疆众和高纯铝制品公司。4年中，他认真学习，刻苦钻研本职业务，逐渐成长为班组长。

　　2008年，高纯铝制品公司精铝项目破土动工。项目成立初期，人员紧张，施工节奏较慢，他向车间主任主动请缨，挑起担子。当面对陌生的行业、设备，特别是熔炼炉砌炉这个“拦路虎”，他不分昼夜研究图纸，学习相关书籍，“缠”着技术人员讨教，还将在农村盖房中积累的经验“迁移”到砌筑工作中，靠着“一问、二看、三思、四干”钻劲，硬是在1个月内摸透了砌筑工作“脾气”，掌握了各类设备的性能、技术参数，常见故障及处理解决等核心技术，多次受到项目技术专家的表扬与肯定。由于表现出色，他从班组长晋升到工段长。

　　多年来，熔炼一工段为了做好员工培训工作，坚持每月2次技术培训，对工作中的难点、重点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成才的动力，涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才，成为了公司的生产骨干。

　　大熔炉里炼好钢。该工段先后培养出生产线顶尖人才20余人、各类技师和高（中）级工人近30人、一专多能员工近40人，16人（次）获得新疆众和技能竞赛优秀选手，11人获得上级各类先进，73人获取大专以上学历。

　　注重创新理念 严格规范管理

　　熔炼一工段以班组管理科学化和作业流程规范化标准化为目标，递进式地开展了“制标”“对标”“达标”“自主经营”工作，不断摸索、学习，总结出具有自己特色的管理方法。

　　“这可是我们工段管理的‘武林秘籍’！”提及工段长周建光口袋里2支红黑笔，工段员工又敬又怕，赞不绝口。

　　“马超，这周你们班生产质量不稳定，不符合要求，先给你用黑笔记在工段通知栏上，月底进行考核！”

　　“李培栋，这周你们班日常工作干得不错，产量与质量一致性与稳定性均达标，用红笔给你加分。”

　　周建光充分发挥工段“红黑榜”作用，极大调动了员工们的工作积极性、主动性、创造性，成为激励大家创先争优的“杀手锏”。正因为有着这样的激励，大家争着上红榜，比、学、赶、帮、超的氛围蔚然成风。

　　9年来，该工段始终以工艺操作标准化为理念，严格控制、完善操作流程，为每道工序都制定出规范的生产操作手册，确保“我知道、我会查、我会做、我尽责、我改进”。他还和技术人员一道从生产工艺入手，一点点摸索，不放过每一个操作细节，不放过每一个对质量、成本有影响的因素，积极改进工艺参数、调整产品成份，以高质量的产品满足客户的要求。

　　通过严格标准化操作，形成了人人参与自检、班组进行周检、工段监督落实的品控机制，仅今年一季度，就圆满完成了生产任务计划的80%，为超额完成2019年度任务目标奠定基础。

　　熔炼一工段还实施现场6S管理要求，全面加强现场管理。一段时间，一些临时性工作由于没统筹好，关闸分流不够，让大家挠头、窝火。副工段长范作民立即召开工段会，组织大家“把脉会诊”，寻求“解决药方”。会上，大家畅所欲言，各抒己见。最终形成统一意见：按班组划分卫生责任区，不搞“大锅饭”，班组长每天形成“临时性工作日志”；临时工作数量、质量上，考核占比30%。新规实行后，调动了员工积极性，推诿扯皮现象不见，由以往的安排工作，变成了各班组争着干，抢着干。

　　如今，走进该工段车间，卫生无脏乱死角，绿色通道无杂物，卫生设施完善；设备整洁整洁有序，设备巡检制度执行严格，安全事故隐患消除及时，跑冒滴漏现象减少，设备运行良好……

　　加强精益生产 精准控制成本

　　每次接到公司下达的生产任务，熔炼一工段都会无条件接受和完成，确保生产任务能顺利的完成。

　　该工段厉行节约，加强节约意识的培训，多次组织员工开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制车间成本费用的支出，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力降低生产过程中的各种浪费。

　　今年4月，工段持续开展提质增产和节能降耗工作，以劳动竞赛为载体，注重细节，注重过程，不断加大员工技能培训和提升，加强现场的管控，提高标准化操作，认真落实各项指标任务。经过工段班组全员的辛勤努力和拼搏，一季度，完成精铝块10余项元素、值比考核，指标大幅降低，节约费用近万元，创造直接经济效益30余万元。

　　同时，该工段积极开展技术、工艺等合理化建议、小改小革创新攻关项目60余项，推进实施3个技术革新项目，获得新疆众和激励上万元，创效1000多万元。其中，一个项目还获公司持续改进项目质量攻关类一等奖。

　　一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个职业化程度高的工段，必将成为推动新疆众和高质量发展的优秀团队。下一步，联合法车间熔炼一工段将把全国“工人先锋号”的荣誉作为动力，继续弘扬“四特”精神，脚踏实地，久久为功，一步一个脚印，在企业和行业中作好表率，争取更大的进步！