5月7日，中州铝业召开5月份业绩对话会，对4月份经济活动进行分析总结，安排5月份工作计划。中州铝业党委书记、执行董事蒋涛参加会议并做讲话，党委副书记、总经理张建业主持会议。中州铝业领导姜小凯、张和平、郭庆山、张学志、付通顺参加会议并做点评发言。 财务部做了4月份经济活动分析。4月份，中州铝业保持盈利向好状态，盈利水平处于集团中游。进口矿流程平稳推进，降本增效工作亮点频出，安全环保工作持续加强。矿山系统依旧压力巨大，工作力度有待增强。营销两端持续增效，但幅度趋缓，落后于市场。生产系统矿耗依旧偏高，劣化趋势明显。费用控制有所松动，细节管理不到位。能源系统设备故障率偏高，影响全局。部分单位自身管控能力较弱，主动工作意愿缺失。 蒋涛通报了中铝集团对中州进口矿流程改造项目、多品种项目、历史遗留问题、安全环保及产能利用项目的支持与帮助情况，对集团领导的悉心指导和地方政府的鼎力支持表示诚挚的感谢。他强调，中州形势不断向好发展，是中州铝业老领导的无私付出和企业员工不断拼搏、勇于奋进的结果。他认为，未来将企业建设成为河南、山西地区氧化铝企业竞争力第 一的定位切合实际、路径明确。中州铝业届时将在关键节点迎来规模性投资落地，这将是企业的又一次发展机遇、转型的重要窗口。因此，要对自身有一个明确的定位，趁势而上，借势而为，实现跨越发展。 蒋涛对下一步工作提出具体要求。要改掉“我是领导”的坏习惯，切忌高高在上，力戒形式主义，抛弃官僚主义思想，扑下身子干工作，放下身段，谨慎、认真、细心做好地方政府及外部接待工作。要改掉“小富即安”的坏习惯，井底之蛙不知世界之大，要时刻提升自身学习能力，保持进取心态，向细节要效益。改掉“推诿扯皮、敷衍塞责”的坏习惯，树立强烈的责任意识和“干成事”的担当精神，不要只看显绩，也要注重潜绩，建立系统性思维，在尊重客户同时也要保证自身利益不受损失。要改掉“闭关锁国”的坏习惯，树立强烈的市场思维和开放意识，勤跑动，勤沟通，辨水暖而知春至。改掉“曲线救国”的坏习惯，树立强烈的规矩意识，严格处理“小金库”，控制不合理的车辆补助、通讯补助、招待费用的发生，做好规范化管理。安全环保工作要坚决推进抓细节，财务工作要强化能力增指标，高新技术企业申报工作要一战功成不许失败，现场治理要深化“四室（办公室、休息室、更衣室、操作室）”、“工具箱”治理，加强偏远岗位和单位的管理力度。 蒋涛还对员工健康体检及互助的重要性，员工、家属、周边区域保持稳定态势的重要性进行了强调。 张建业在对4月份工作不足进行点评后，要求下一步要持续降低矿耗，减少设备非停次数，控制生产不稳定指标，大力弘扬正气，健康企业文化。5月份，将加强现场管理力度，强化指标意识，大力开展“两抓两查”（抓班会、抓培训；查隐患、查违章）活动，扎实推进在建、拟建项目建设工作，并坚决完成高新技术企业申报工作。 会上，通报了中州铝业三年发展规划。纪检监察部、安全环保健康部在会上做了相关工作分享。 各单位、部门中层管理人员参加了会议。