本报讯  今年以来，山西铝业深入推进强基行动、颗粒归仓行动和服务提升行动，以“三大行动”持续强化标准化精细化管理，加大资金盘活力度，不断提升产品板块和工程板块服务质量，各项工作取得阶段性成效。

山西铝业以基础管理“一流工厂”达标创建为载体，持续完善规章制度体系，按照“月检查、季评比、年总结”的过程管控机制，狠抓现场定置管理，夯实企业管理根基，练就扎实“内功”。同时，积极搭建标准化管理架构，强化班组长培训交流。1月份以来，共组织开展基础管理检查十余次，发现并整改问题近百项，整改率达90%以上，管理标准全面细化的同时，逐步实现了作业标准化、产品标准化、服务标准化。

山西铝业坚持向内部创新管理要活力，向堵塞欠费漏洞要效益，牢固树立“现金为王”意识，进一步强化“两金”监管，完善考核激励和责任追究机制，提高资金使用效率，确保“颗粒归仓”。建立应收款项责任到人制度，坚持重奖激励，充分调动人员清欠积极性；坚持每月召开“两金压降”专题会，积极协调跟进重点单位落实情况，截至目前，共计清收外部存量逾期应收款两千余万元，有效盘活了资金。

山西铝业积极推进质量提档升级工程，从制度建设、管控指标及设备提升等方面着手，不断提高产品和服务质量。1月份以来，山西铝业聚焦关键产品、工程和服务，坚持以用户的需求和满意度为导向，增加个性化、高端化、高品质标准供给，不断提高产品附加值和竞争力，带动服务质量整体跃升。培训中心完成了“金牌战略”标准的制定并试行；晋铝冶炼实施拓展市场的“服务+”模式；销售中心、晋正监理等单位建立客户反馈机制。生产板块狠抓产品出厂合格率，做到不合格产品决不出厂，做到质量问题“零容忍”，增强产品质量稳定性，全力打造过硬的产品质量。

与此同时，山西铝业牢固树立“依靠而不依赖内部市场”的思想，充分发挥产业产品多元化、资质证照齐全等优势，瞄准中铝内部企业、周边民营氧化铝企业，加大对外闯市场力度，积极承揽更多业务。工业服务板块通过有效整合资源，提升服务能力，积极开拓广西、云南、贵州、福建等市场。粉煤灰砖通过深入市场调研，调整市场定位和产品销售方向，成功开拓湖南市场并签订了30万块大尺寸仿古砖销售供货合同。黄河电器在首次进入云铝股份，获取近300万元的开关柜订单后，8月份又挺进广西市场，获得广西昇华新材料700万元开关柜订单，外部市场开拓力度和广度持续延伸。